Informatie voor professionals
De ervaring leert dat ‘Durven doen wat je raakt’ zeer rijk materiaal biedt om in een coachingsgesprek, als onderdeel van een MD-programma of op een heidag diepgang te bereiken, bijvoorbeeld op thema’s als:
- Drijfveren en verlangen: wat wil jij toevoegen met je werk en waarom wil je dat?
- Talent: wat kun jij goed en wat heb jij daarin over jezelf geleerd?
- Persoon: wie ben je, wat zijn rode draden in je leven en wat vind je belangrijk?
- Persoonlijk leiderschap: vanuit welke waarden handel jij, wat geeft je kracht, wat heeft je gevormd
Het gesprek begint met een bespreking van een relevant thema, bijvoorbeeld drijfveren, zoals dit naar voren komt in de gesprekken met de 22 rolmodellen. Het is het daarna minder bedreigend om vervolgens de aandacht op de eigen persoon of het eigen team te richten.
Voorbeeld
Een mogelijke manier voor het bespreken van de verhalen in een team:
- Selecteer in overleg met de opdrachtgever welke stap je een team wilt laten zetten en wat het thema is dat je aan de orde wilt stellen.
- Zorg dat de deelnemers vooraf tenminste drie verhalen gelezen hebben. Je kunt zelf al een voorselectie maken van de verhalen waarvan jij denkt dat die het meest zullen aanslaan, of dit vrij laten.
- Vorm twee- of drietallen en bespreek relevante vragen (afhankelijk van het team en het thema dat je aan de orde wilt laten komen): wat raakt je (op dit thema) in de verhalen van andere leiders? Waar was je het erg mee (on)eens?
- Plenair delen, stimuleer verdiepende open vragen, zoek de spanning op.
- Opnieuw in subgroepen: wat zijn voor jou belangrijke inzichten over jouw leiderschap (op dit thema)?
- Plenair delen, stimuleer verdiepende open vragen, zoek de spanning op.
- Afsluitende verdiepende vraag, bijvoorbeeld: welke vraag moet ik jou stellen om jou te leren kennen en wat zou jij dan antwoorden? Of: welk statement geeft jouw leiderschap (op dit thema) weer? Plenair delen in ‘elevator pitches’, onderling laten aanvullen.
De duur van deze werkvorm is circa drie uur.
